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这个“闲”不是脑子放空沉迷于撸剧、玩游戏,

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就是在巢穴周围四处闲逛,教授叫它们“懒蚂蚁”。



这就奇怪了,这么勤劳的物种,怎能容忍一群白吃白喝不干活的废物?但是稍等,它们的作用只有非常时期才能体现出来。



当研究者断绝了这群蚂蚁的食物来源时,那些平常工作起来很勤快的蚂蚁立刻陷入混乱,急得团团转,反倒是那20%的懒蚂蚁站了出来,带领蚁群找到新的食物来源。



原来,它们平时的四处游荡、玩耍,其实是为了侦察和研究。也就是说,蚂蚁在亿万年的进化中形成了这样一个群体智慧:种群要保持一部分“闲逛”的自由,在遇到危机时,才更有可能找到新的出路。



所以,在一个机构中,一定要有一批这样的“懒蚂蚁”,不被日常事务性工作绑定,而将大部分时间用于“侦察”和“研究”,发现机构的薄弱之处,同时保持对外界环境的敏锐感知。说白了就是不遵常规、敢想敢干。反过来说,如果一个机构里全都是勤快老实的工蚁,只知低头干活不知抬头看路,那它可能看起来效率高,但是关键时候的应变弹性一定会很低。这个风险,比一部分人游手好闲不干活的风险更大。



做“工作之外”的工作更有价值



按照现代管理学大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)的说法,大部分管理者都是“机构的囚徒”。



因为公司的每个人都可以随时来找你,而你也必须要应对所有人的需求。上级随时可能找你开会,下属随时可能找你汇报,突发情况随时可能需要你冲到第一线。



这样一来,你就很容易陷入事务性的繁忙中,忙着打电话,忙着发邮件,忙着完成各种KPI指标。最直接的后果,就是你变成了“近视眼”,只看到眼前的具体事务,没时间思考团队的前进方向。



可是,作为管理者,你要想想,蚂蚁的世界那么简单,尚且需要20%的“懒蚂蚁”时刻留神外界变化,人类社会这么复杂,又怎能只考虑眼前的工作?



所以德鲁克就很直接地说:“一个管理者整天加班还嫌时间不够用,并非什么值得夸耀的事,反而是极大的浪费。”



因为管理者最稀缺的资源不是人力,也不是预算,而是时间。不管日常工作多忙,也总要给自己留出反省总结和提升的时间,让自己“闲”下来。



这个“闲”不是脑子放空沉迷于撸剧、玩游戏,而是不带任何具体目标地琢磨自己手头上的事。比如说,怎样理解你的用户,怎样理解市场、业态、竞品、行业趋势。这些都是“重要但不紧急”的事,看起来东拉西扯,但是战略方向要想逐渐成型,还真少不了这些工作。



再举个古代的例子,战国时孟尝君门下有食客三千,不靠谱的人居多。但是关键时刻,却总是这些“闲人”发挥大作用。比如说,孟尝君派一个叫冯谖的门客去封地收账,这位仁兄一看当地日子挺苦的,就把所有债券凭证烧了,回来跟孟尝君说,钱是没有,但我给你买来了“义”。



用现在的话说,公司现金流是不错的,关键是公关形象方面有点儿问题,所以我自作主张,给你做了一波宣传。
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